Entender as individualidades da equipe,  conduzir a todos em uma mesma direção e, se não bastasse, obter resultados esperados pela empresa é, simplesmente, a tarefa de um líder.  

Seu grande objetivo é alcançar as metas definidas, extraindo o melhor de cada integrante e proporcionando um clima leve, saudável e produtivo, muito bonito na teoria não é? Mas como fazer isso na prática?

Este questionamento é muito comum à vários líderes e identificar um método que direcione este caminho é o que motiva e ao mesmo tempo, tira o sono dos novos aos mais experientes líderes.

Apresentaremos a seguir 3 passos para alcançar a alta performance de seu time e entregar os melhores e mais consistentes resultados, vamos juntos?

#1 –  Defina a tática certa para o seu time

Fazendo uma  analogia aos esportes, os times de alta performance são aqueles que aparentam “jogar por música”, tem tão claro o que precisa ser feito que funciona de forma fluida e simples, isso é ter a tática certa.

Porém, para se alcançar este nível de fluidez na execução, o líder precisa definir alguns pontos chaves para a melhor funcionamento de sua equipe, são eles:

– Quais objetivos principais alcançar

– Quais as responsabilidades de cada integrante

– Que competências, técnicas e comportamentais , são imprescindíveis.

Vamos detalhar abaixo cada ponto chave na estratégia de gestão:

– Quais Objetivos de sua área?

Este é o primeiro ponto chave para definir um time de alta performance. Ter claro qual o objetivo alcançar.

Especifique bem o objetivo principal de sua equipe :

– Qual a principal entrega, seja específico.

– Quanto tempo você precisa realizar.

– Quais áreas na empresa você terá relacionamento e interdependência.

– Seus clientes serão internos, áreas da empresa,  e/ou externos, clientes e fornecedores.

– Qual abrangência geográfica de atuação para este objetivo.

… Entre várias outras especificidades de cada empresa ou equipe

Com os objetivos claros e bem específicos o líder tem a clareza de onde atuar e define com maior eficiência a melhor tática para executar e alcançar seus objetivos, e assim, passa para o próximo ponto chave com excelência.

– Quais responsabilidades de cada integrante.

Detalhado os objetivos gerais, chegou o momento de detalhar as responsabilidades atreladas a cada integrante de seu time.

Atingir os objetivos gerais, passa pelo atingimento de pequenos objetivos realizados por cada integrante de seu time, e é responsabilidade do líder defini-los e detalhá-los um a um.

Ter os objetivos e metas individuais específicas trará a clareza e a direção necessária para aquele que assumir a posição. Da mesma forma, estes objetivos devem estar detalhados como:

– Qual a principal entrega a ser feita

– Qual prazo de entrega

– Como apresentá-la ao líder e aos demais colaboradores

– Qual periodicidade de análise dos resultados

– Qual processo realizar para a entrega

Responsabilidades definidas e detalhadas, próximo passo é identificar qual o perfil de ideal de colaborador para realizar esta atividade.

– Qual o perfil ideal para cada vaga

Com certeza, o líder já realizou um grande passo para um time de alta performance até aqui, definindo o objetivo geral e individual da equipe, o próximo passo é definir qual perfil ideal de cada integrante para executar as ações necessárias a cada objetivo.

Ter os melhores processos e pessoas não garantem os melhores resultados, logo, é importante que você inclua o fator COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS neste contexto, mas como fazer isso?

Para cada vaga o líder precisa definir as habilidades e competências esperadas em dois níveis:

Competências Técnicas:

São os conhecimentos específicos e as ferramentas técnicas que o responsável desta vaga precisa dominar para realizar suas atividades. Importante mapear qual profundidade de conhecimento em cada competência.

Dica: defina sempre a partir da entrega esperada para o cargo

Competências comportamentais:

É a chave principal para um time de alta performance, ter pessoas com as emoções, comportamentos e predisposições certas para alcançar o resultado esperado.

Entenda cada vaga e defina especificamente as competências necessárias – Detalhista, Extrovertido, Proativo, Organizado, Dinâmico, entre outros,  promover o correto dimensionamento  da equipe trará maior produtividade e evitará grandes decepções, pois como diz a frase popular “Elefante não voa”.

Pronto, chegamos ao fim do primeiro passo, ele é árdua, não é?  Sim é, mas fará toda a diferença ao líder para atingir a alta performance nas próximas etapas.

No próximo passo detalharemos um pouco mais o processo de  análise de competências comportamentais.

Está Gostando do Artigo? Quer receber estes e outros? Se inscreva na nossa newsletter e receba todos os nossos conteúdos.

#2 – As pessoas certas nos lugares certos

Aprendemos desde o primeiro ano de idade, com os brinquedos infantis, que a peça em formato de círculo não entra no orifício em formato de quadrado, conhece este brinquedo?

Na formação de times de alta performance não é diferente, ao realizarmos o primeiro passo detalhado acima neste artigo, o líder monta o cubo e seus orifícios a serem preenchidos, agora, necessário encontrar quais as peças certas se encaixam em cada um deles

Nesta frase, Peter Drucker destaca a responsabilidade do líder em definir os comportamentos necessários para a vaga e, posteriormente, identificá-los nos candidatos tecnicamente mais capacitados para exercer suas atividades.

Este passo desenvolverá um círculo virtuoso de produtividade, diminuindo a rotatividade e aumentando o conhecimento geral de sua equipe, quer saber como?

Análise do perfil comportamental

O líder de alta performance tem a habilidade de analisar o perfil comportamental dos integrantes e conhece as ferramentas adequadas para esta análise.

Mapear as competências comportamentais com maior intensidade em cada indivíduo é primordial para direcioná-lo às atividades adequadas.

O DISC , ferramenta de análise de perfil comportamental, é uma das mais utilizadas. Ela destaca as competências comportamentais presentes nos indivíduos e permite ao líder analisar a aderência ao cargo conforme todo mapeamento de competências realizado.

Não sabe como realizar a análise de perfil comportamental de seu time?  Clique aqui e fale com um de nossos especialistas.

Na figura Abaixo, apresentamos um case prático de competências comportamentais mapeadas para um cargo e a aderência identificada em um potencial integrante ao cargo.

O mapa de radar detalha as principais competências definidas onde, a mancha mais escura, destaca as competências esperadas para maior assertividade ao cargo e a mancha mais clara, as competências identificadas em um potencial integrante para exercer esta função.

Desta forma, o líder obtém uma análise completa da capacidade comportamental do indivíduo para o cargo,  que neste caso, demonstra uma dificuldade em exercer suas responsabilidades mais dinâmicas, devido a menor intensidade das competências: Proatividade, Automotivação e Multitarefas exigidas para o cargo.

Com este processo, você entende que terá melhor performance dos colaboradores de seu time?

Análise de perfil comportamental é altamente eficaz e realizado nos processos de análise de times de alta performance e em Recrutamento & Seleção especializados.

Eleva exponencialmente a performance de sua equipe, aumentando a produtividade e o engajamento, direcionando responsabilidades e tarefas àqueles que possuem habilidades comportamentais adequadas além das competências técnicas.

Quer saber como realizar este processo de análise comportamental de sua equipe ou aprimorar seu Recrutamento e seleção? Fale com um de nossos especialistas agora.

#3 Disciplina é a alma da gestão

Jim Collins em seu livro Vencedoras por Opção descreve uma das características das maiores empresas e líderes do mundo que ilustra de forma brilhante a disciplina da gestão, “ A Marcha das 20 milhas”.

Ele analisa e constata que os líderes e empresas de maior sucesso são aquelas que mantém a constância na execução de tarefas e realizam as “20 milhas” diariamente e não somente 60 milhas em um dia e 5 milhas nos 7 dias subsequentes.

O terceiro passo para obter um time de alta performance é a disciplina. Acompanhar de forma constante os resultados e ações planejadas .

O maior desafio do líder está nesta etapa. O dia a dia e as demandas diversas de seu cargo o consomem e tiram seu foco de gestão, mas como não cair nesta armadilha?

Transforme seus colaboradores em uma equipe autogerenciável, crie um modelo de gestão descentralizado e independente.

Modelo de gestão eficiente

Defina um modelo claro de acompanhamento e gestão de seu time em 4 etapas:

– Crie um sistema de gestão de metas – atividades, prazo e responsável

 DICA: aplicativos com o Trello, Run Run it entre outros auxiliam neste processo.

– Delegue a inclusão e preenchimento de metas, indicadores e prazos aos responsáveis

 DICA: Solicite a segmentação das atividades entre: atividades recorrentes e atividades de entrega única, isso irá facilitar sua visualização do que está realmente atrasado.

– Defina uma agenda semanal com a equipe para apresentação de atingimento de metas e evoluções entre 10 a 20 minutos por colaborador

– Realize semanalmente a reunião validando os pontos executados e repriorizando os pontos pendentes.

DICA: Defina um integrante para ser responsável pela ATA da reunião.

Este modelo de gestão trará dois grandes benefícios ao alcance de resultados e metas de sua equipe

1 – O Líder e toda a equipe terão total visibilidade das ações e evoluções da área e o que precisa ser priorizado

2 – Implementará uma gestão descentralizada, onde o principal agente executor e de gestão é o próprio colaborador, que implementa , executa, atualiza e apresenta os resultados.

Desta forma, além de transformar sua equipe em um time de alta performance, você se transformará em um líder CAPACITADOR.

Ao identificar as responsabilidades, alinhar as competências técnicas e comportamentais e gerir recorrentemente seus resultados, o líder obtém as reais necessidades de desenvolvimento da equipe e foca em supri-las com treinamento e desenvolvê-las com feedback e gestão.

Este processo possibilita maior autoconhecimento de seus colaboradores, maior consciência de suas fortalezas e pontos a desenvolver e melhor busca de conhecimentos específicos para desenvolvimento de um trabalho de excelência. Como todo resultado vem da ação, convido a você a colocar em prática todo este conteúdo e transformar os resultados de sua equipe.

Espero que tenham gostado dessa amostra que abordaremos com maior profundidade em nossa Trilha de Desenvolvimento em Liderança sob o tema Liderança Comunicadora. Entre em contato conosco e garanta sua vaga, será um prazer ter você conosco nessa jornada de trocas e aprendizado. Até mais!

Por Raphael Girardi, especialista PBS Brasil

O post LÍDER CAPACITADOR apareceu primeiro em PBS.

Provavelmente em algum momento das nossas vidas, fomos convidados e até mesmo “obrigados” a falar em público, seja na apresentação de um trabalho escolar ou universitário, em uma colação de grau, em uma celebração familiar ou empresarial, em algum evento ou reunião de equipe. Desconfio que praticamente a grande maioria de nós, passou por aquela sensação de insegurança e ansiedade, o famoso: “frio na barriga”.

Certa vez fui designado para representar a empresa que trabalhava, uma das maiores do país, em um congresso sobre tecnologia em Brasília, o tema foi: “Comunicações Unificadas”. Foi algo inovador, que atualmente estamos todos praticamente mais do que adaptados, devido a pandemia covid-19, que nos obrigou a adaptar nossa comunicação em plataformas digitais, utilizando som, imagem, linguagens e ferramentas, que até então, eram de pouco uso e desconhecidas por muitos.

Esse congresso foi realizado em um auditório com capacidade para 500 pessoas, o público era formado de executivos de grandes empresas privadas e estatais, incluindo bancos e o Governo Federal. Apesar de possuir domínio sobre o tema, ter preparado material, passado e revisado o conteúdo várias vezes, quanto mais se aproximava a data do evento, maior era o “frio na barriga”.

Inúmeras preocupações rondavam minha mente. O conteúdo é relevante? Conseguirei falar adequadamente? Como será a participação do público? Terei atenção e o interesse do público?

Reter a atenção do público

Muitos artigos tem falado sobre a importância da habilidade de “saber ouvir”, para que tenhamos conversas mais produtivas e possamos nos comunicar melhor. Acredito na importância de deixarmos as pessoas colocarem o seu ponto de vista, para então somente, apresentarmos o nosso. Teremos tempo evoluir nosso ponto de vista, de até mesmo mudá-lo antes de externá-lo. Contudo, não basta saber ouvir,  também é importante quanto ouvir, ser ouvido.  E no meu caso, nesta derradeira palestra em Brasília, eu não teria a oportunidade de ouvir o que a audiência pensava sobre o tema, antes de minha apresentação.

Os desafios da atenção

Em uma sociedade de infinitas distrações, em sua maioria, provocadas pelos dispositivos móveis que conectam tudo e todos o tempo todo, e as doses viciantes de dopamina, despertadas por eficientes estratégias de marketing, que disputam e tornam a atenção, a audiência, um dos ativos mais escassos e disputados da atualidade. Como tornar aquela palestra interessante a ponto de vencer a tentação da audiência pelos seus dispositivos móveis?

Percebi que o humor e o Story Telling podiam ser meus aliados e decidi.  No hotel em Brasília, a noite anterior a palestra, inclui alguns slides no início da apresentação, contando a história das telecomunicações, e como eu fazia parte dela, afinal meus pais se conhecerem numa grande estatal de telecomuicações. Nasci em 1972 quando não tinha internet ou PCs, em 1998 fui aprovado em concurso público para esta mesma empresa, a Telerj, onde participei do nascimento da internet no país, da popularização dos PCs (computadores pessoais) e do surgimento da telefonia móvel até o advento das comunicações unificadas.

Com esta narrativa, consegui atrair e reter a atenção do público, e por incrível que pareça, o “frio na barriga” havia desaparecido.

Comunicação: impactos na produtividade

Um dos princípios das comunicações unificadas, era justamente o ganho de produtividade, a partir da integração de canais e ferramentas de colaboração. Entretanto, podemos observar em muitas empresas, uma considerável perda de produtividade, provocada pelo uso indevido, de dispositivos móveis e PCs, conectados a aplicações e programas, que nem sempre, tem qualquer ligação com a atividade laboral desempenhada e as metas corporativas.

Mais de 55% dos líderes, acreditam que o celular é o maior culpado pela falta de produtividade nas equipes, sendo que 82% dos funcionários olham com considerável frequência para seus smartphones o tempo inteiro durante a jornada de trabalho. Segundo uma pesquisa realizada pelo CareerBuider, profissionais que utilizam celulares com fins pessoais dentro das empresas, estão usando tempo remunerado de trabalho em atividades não relacionadas às suas funções e objetivos.

Como elevar o nível de atenção: Reduza interferências e distrações

É neste momento, mas não somente, que a figura do Líder Comunicador é fundamental. Atento a tudo e a todos, ele estabelece um diálogo franco, com propósito e visão  – após ouvir todos os pontos de vista – estabelece regras comumente estabelecidas. Sim, para você ser ouvido, é preciso ouvir atentamente e ter de fato, empatia.          

Pensando sobre isso, quebrei o protocolo da palestra, onde somente ao final, haveria uma mesa redonda sobre o tema, e abrir momentos de participação do público, o que para minha sorte, deu muito certo.

Como elevar o nível de atenção: poderosa ferramenta de atenção e audiência

A voz humana é uma, senão a mais, poderosa ferramenta de comunicação. Falar demais, não significa comunicar, nem tampouco, ser eficaz na comunicação. E muitas vezes é preciso de fato, tomar cuidado com isso, pois nos idos de 1972 quando nasci, devo ter “engolido uma vitrola”. Então, cuidemos para sermos objetivos, pragmáticos, trazendo dados e fatos,  não opiniões, sendo sinceros, organizados e principalmente claros em relação ao propósito e objetivos esperados quando formos comunicar. Foi o que fiz ao estruturar a palestra e os slides.

O fim e pós palestra

Para minha surpresa, aquela interação com um público antenado, conhecedor e exigente, foi extremamente positiva, tivemos excelentes interações. A palestra fluiu muito bem e quando percebi, havia chegado ao fim dentro do tempo previsto. Com a sensação de dever cumprido, de ter representado bem a empresa que me designou o desafio, e ter defendido o que acreditava e o que hoje se transformou em uma realidade global.

Havia na plateia um executivo nacional desta mesma empresa, que estava encumbido de assistir e naturalmente, avaliar a palestra e o palestrante. Imediatamente após terminarmos a mesa redonda, onde discutimos abertamente todos os conteúdos apresentados nas palestras da manhã, fui chamado por ele, e recebido com forte abraço e aperto de mãos, com a expressão “foi demais!”. Vários potenciais clientes foram falar com ele sobre o tema, elogiando minha abordagem e o ponto de vista da empresa sobre comunicações unificadas.

Então, ter a ciência da importância e possíveis impactos – positivos e negativos – da comunicação, é o primeiro passo para nos dedicarmos, estudarmos e cuidarmos com muita seriedade das nossas palavras e mensagens.

Para finalizar deixo aqui algumas dicas interessante, sobre comunicação.

Os quatro pilares do Líder Comunicador e da comunicação assertiva

Segundo Julian Treasure, existem quatro alicerces da comunicação que formam a palavra “HAIL”

• Honestidade: Ser claro e honesto no que diz;
• Autenticidade: Ser você mesmo e se sustentar na própria verdade;
• Integridade: Ser a sua palavra e agir de acordo com o que fala;
• Amor (Love): Deseje o bem as pessoas, comunique para o bem.

Peter Drucker, diz que o mais importante na comunicação é ouvir o que não está sendo dito, de forma a entender os interesses da pessoa com quem eu estou interagindo, enxergar o que não está explícito na comunicação, para que assim possamos fazer melhores argumentos e criar uma conexão da forma adequada.

Cabe ao Líder Comunicador associar sua capacidade de ouvir contextualmente, e se comunicar assertivamente, de forma a perceber o momento certo e a forma adequada de expressar o que pensa e seu propósito. Assim, fazendo com que o outro pare de fato, para ouví-lo atentamente, com respeito e consideração, mesmo que a princípio, não pense da mesma forma, conseguindo assim, gerar expressivos resultados para as organizações, criando equipes engajadas e verdadeiramente comprometidas.

Espero que tenham gostado dessa amostra que abordaremos com maior profundidade em nossa Trilha de Desenvolvimento em Liderança sob o tema Liderança Comunicadora. Entre em contato conosco e garanta sua vaga, será um prazer ter você conosco nessa jornada de trocas e aprendizado. Até mais!

Por Andre Medeiros, especialista PBS Brasil

O post LÍDER COMUNICADOR apareceu primeiro em PBS.

Muitos executivos e donos de empresa vivem este dilema “moral” sobre monitorar ou não a concorrência. E fica a pergunta: devo ou não fazer a análise da concorrência?

Penso que muitas vezes: ocorre uma confusão em relação a prática de monitoramento legal da concorrência com a ilegal e criminosa prática de “Espionagem Industrial e/ou empresarial”.

Antes de mais nada, é natural que as organizações, em uma análise SWOT por exemplo, monitorem o ambiente externo, pois nele concentram-se as ameaças e oportunidades, não sendo então esta prática de monitoramento de players do mercado, tida como criminosa.

No contexto mercadológico, é de grande importância a existência de processos e/ou sistema de inteligência competitiva, de forma a produzir conhecimento estratégico relevante sobre sua posição competitiva. Sendo assim, entendo que o monitoramento da concorrência não seja uma possibilidade, mas um dever. *

Níveis de Concorrência

Em uma análise da concorrência podemos considerar o “Oceano Azul” como o nível ideal de concorrência, e o “Oceano Vermelho” como o nível mais perigoso, e não recomendado, de atuação em um mercado.

Por seguinte, no oceano azul, adentramos em novos setores de mercado até então inexplorados pela turma que navega no oceano vermelho. Neste caso, a concorrência se torna irrelevante e as empresas suportam altos níveis de desempenho com inovação.

No oceano vermelho, encontramos um ecossistema extremamente competitivo, onde a oferta é maior que a demanda, as fronteiras setoriais estão bem definidas e aceitas e as empresas que geralmente comercializam commodities, lutam uma batalha inglória, pelo mesmo mercado.

Quem são meus concorrentes?

Desta forma, concorrentes não são apenas aqueles que oferecem o mesmo tipo de produto, serviço ou solução que o seu negócio, mas, também, aqueles que disputam o mesmo público.

Da mesma forma que se a sua empresa, por exemplo, é uma Pizzaria, naturalmente outras pizzarias em seu raio de atuação (Praça) são seus concorrentes naturais, mas e uma Hamburgueria, também não seria? Uma creperia? Logo, disputou o seu público e a sua receita, é concorrente.

Como monitorar

Antes de iniciar o monitoramento, é importante que as questões a seguir sejam respondidas.

Quem eu desejo monitorar?
Quais os principáis competidores?
Objetivo da análise?
O que desejo obter?
Quem eu desejo ultrapassar?

Com as respostas às questões acima, chega o momento de iniciar o monitoramento da concorrência.

Plano de Monitoramento

Uma das principais etapas de um efetivo monitoramento da concorrência é a Coleta de Dados.

Algumas das principais fontes de dados são a Mídia Tradicional, Mídias Sociais, Sites e Blogs, Canais de vendas, Pesquisas de palavras chave, Clientes e Pesquisas de mercado.

Implemente o monitoramento da concorrência  na sua rotina de vendas e em todos os canais possíveis.

Tão importante quanto coletar dados são os Relatórios Estratégicos. Estes relatórios servem para compilar, de forma estruturada, analítica as informações capturadas estrategicamente, de forma a validar a posição empresarial em relação aos concorrentes e criar um plano de ação competitivo, derivando ações, melhorias ou correções de rota, estratégia e posicionamento de marketing.

Em suma, derivam por exemplo, de um plano de monitoramento da concorrência bem executado,  o desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos, serviços e processos, que irão contribuir de forma significativa, ao atingimento de metas e resultados previstos no planejamento estratégico.

Por Andre Medeiros, Diretor Inteligência de Mercado PBS Brasil

Referências Bibliográficas

• BERGERON;HILLER, 2002, PORTER, 1980
• “A Estratégia do Oceano Azul”, Livro por W. Chan Kim Renée Mauborgne
• “Estratégia Competitiva – Técnicas Para Análise de Indústrias e da Concorrência”, Livro por Michael E. PORTER

Gostou do conteúdo? Curta e compartilhe nas redes sociais.

O post ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA apareceu primeiro em PBS.

As mudanças no Programa de Alimentação do Trabalhador vieram através de decreto lançado em 2021. Antes de mais mais nada vamos entender em que consiste esse Programa.
O PAT consiste em um Programa de Adesão Voluntária criado pelo Governo Federal em 1976 com o objetivo de promover melhores condições alimentícias aos trabalhadores. Trata-se de um benefício opcional concedido por empresas aderentes ao programa aos seus empregados para o fornecimento de um auxílio à sua alimentação.

O que o PAT permite?

O PAT permite que cada empregador escolha a melhor forma de fornecer a alimentação, dentre as opções:

• Refeição pronta no refeitório, que deve corresponder ao cardápio exigido pelo PAT (vide Portaria SIT/DSST nº 3 de 2002);
  
• Cesta de alimentos, também chamada de “cesta básica”;
  
• Tíquetes, vales, cupons, cheques ou meios eletrônicos de pagamento como os fornecidos pela empresa parceira da PBS, SODEXO.

Vantagens de adesão ao Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT)

Além do retorno natural do aumento da produtividade, redução de absenteísmo e maior retenção de talentos, as empresas aderentes ao programa recebem como contra partida alguns benefícios fiscais como isenção de encargos sociais dos valores pagos no PAT nos custos de folha de pagamento referentes ao FGTS e ao INSS além do incentivo fiscal de desconto de até 4% do imposto de renda de pessoa jurídica para empresas que têm tributação por Lucro Real. Os optantes pelo Simples Nacional não podem desfrutar dessa isenção por não se enquadrarem no modelo de tributação, entretanto também possuem a contrapartida em isenção de encargos sociais (INSS e FGTS).

O que mudou no PAT?

De acordo com o decreto nº 10.854, assinado no dia 10 de novembro de 2021, as mudanças no Programa de Alimentação do Trabalhador passam a vigorar somente no prazo de 18 meses após sua publicação, ou seja, a partir de Junho de 2023.

Dentre as principais mudanças de maior impacto podemos mencionar:

Fim do Rebate

O rebate, também chamado de taxa negativa, ou seja, consiste em um desconto que as empresas recebem ao realizar uma recarga nos saldos de benefícios, ou seja, como se fosse um cashback, não mais poderá existir.

Transferência de Saldos

A partir do referido Decreto, segundo o art. 174, os saldos “deverão ser mantidos em contas de pagamentos, de titularidade do trabalhador, na forma de moeda eletrônica […]”.

Por exemplo, agora é permitido a transferência de saldo do beneficiário entre cartões alimentação e refeição.

Portabilidade

Os trabalhadores poderão optar pela bandeira dos cartões de benefício e estabelecimentos comerciais que vendem refeições e alimentos terão que aceitar todas opções de diferentes bandeiras existentes.

Por último, destaco uma possível perda de um benefício fiscal oferecido às empresas aderentes ao PAT que ocorrerá caso a Reforma Tributário em tramitação no Congresso Nacional seja aprovada. Trata-se da extinção dos descontos de até 4% no Imposto de Renda de Pessoas Jurídicas de empresas em Lucro Real que deixarão de ser permitidos.

Esperamos que a informação contida nesse artigo seja útil e ficamos à sua disposição para esclarecer quaisquer dúvidas relacionadas ao assunto discutido. Veja mais sobre esse conteúdo em vídeo, disponível também no nossa canal do Youtube

Por Rafael Spinelli Parrilha, especialista PBS Brasil

Gostou do conteúdo? Curta e compartilhe nas redes sociais.

O post MUDANÇAS NO PAT apareceu primeiro em PBS.