O principal objetivo do encontro foi reunir colaboradores e especialistas em RH para compartilhar conhecimentos e práticas essenciais para o fortalecimento do setor. Aline Parise deu início ao evento apresentando um projeto inovador focado no desenvolvimento e na robustez do setor de RH.

Palestra de Mariana Nidecker

A sequência do evento ficou a cargo de Mariana Nidecker, que abordou temas cruciais para a área de Recursos Humanos, incluindo:

• Recrutamento e Seleção
• Brasil x França: Diferenças nos currículos, cartas de apresentação e formas de divulgação de vagas de emprego
• Pesquisa de Carga Horária
• Canais de Divulgação
• Comparação Geral
• Diversidade

Participação Internacional de Gisela Filipo

Gisela Filipo, uma portuguesa que reside no Brasil há 13 anos, trouxe uma perspectiva internacional ao evento. Com uma vasta experiência em RH tanto em Portugal quanto no Brasil, Gisela comparou as práticas dos dois países, enriquecendo o debate e complementando os tópicos abordados por Mariana Nidecker.

Cobertura e Participação

O evento teve a cobertura dos alunos de Marketing Digital do Senai Espaço da Moda, Nova Friburgo. Diversas empresas participaram do evento, incluindo Radiológica, Exâmica, Romarene, EBMA, Super Pão, Unimed, Lucitex, Leluc, Cervejaria Pontal, Frilog, Centro Educacional Ponto de Partida e FriOnline. Além dessas, também marcaram presença profissionais autônomos atuantes na área de Recursos Humanos na região de Nova Friburgo.

Conclusão

O VII Encontro de RH foi um sucesso, proporcionando um ambiente de troca de experiências e aprendizado. A colaboração entre diferentes profissionais e empresas reforça a importância de eventos como esse para o crescimento e a inovação no setor de Recursos Humanos.

Se você participou do evento ou deseja saber mais sobre futuras edições, entre em contato com a PBS Brasil. Estamos sempre abertos a novas ideias e colaborações para fortalecer ainda mais o setor de RH!

Texto produzido por alunos do curso de Assistente de Marketing Digital, oferecido pelo Senai Espaço da Moda Nova Friburgo, sob supervisão de Aline Parise.

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A decisão do governo brasileiro de taxar produtos importados com valor inferior a 50 dólares gera acaloradas discussões e abre um leque de questões multifacetadas, impactando diversos setores da sociedade. Essa medida, apelidada de “Taxa Shein”, afeta diretamente empresas de e-commerce como Shein, Shopee e outras plataformas internacionais, levantando debates sobre protecionismo, arrecadação governamental, impacto sobre consumidores de baixa renda e a competitividade da indústria nacional.

Protecionismo da Indústria Brasileira:

Sob a ótica do protecionismo, a reintrodução da taxação para compras inferiores a USD 50,00 é vista como uma estratégia para proteger a indústria nacional. A concorrência com produtos importados, muitas vezes com preços mais baixos devido à competitividade global e isenção de impostos, coloca os produtores locais em desvantagem significativa. A produção nacional enfrenta severos desafios de custos e produtividade, além de uma elevada carga tributária. A taxação visa nivelar essa competição, permitindo que a indústria nacional se desenvolva sem a pressão de competir com preços internacionais muitas vezes mais baixos. Isso é crucial para setores como o têxtil e de confecções, que enfrentam uma concorrência feroz de produtos asiáticos.

Avidez de Arrecadação do Governo Brasileiro:

Do ponto de vista governamental, a medida é uma forma de aumentar a arrecadação. Em um cenário de déficits fiscais e necessidade de investimentos, a taxação de produtos importados de baixo valor representa uma fonte adicional de receita. Segundo a Agência Brasil, a Câmara dos Deputados aprovou uma taxa de 20% para compras internacionais abaixo de 50 dólares, uma decisão que deve gerar recursos significativos para os cofres públicos, contribuindo para o equilíbrio fiscal.

Impacto no Consumidor de Baixa Renda:

Para muitos consumidores, especialmente os de baixa renda, os produtos importados são uma alternativa mais acessível aos caros produtos nacionais e, muitas vezes, fonte de renda através da revenda no mercado interno. A reintrodução do imposto pode reduzir a capacidade de compra desses consumidores, que já enfrentam um cenário de inflação e alta nos preços dos produtos domésticos. Plataformas como a Shein são populares entre as classes C, D e E, que buscam esses produtos como forma de economizar e até mesmo “fazer dinheiro”. A nova taxação de 20% irá encarecer essas compras, limitando o acesso a itens de vestuário e eletrônicos acessíveis.

Competitividade da Indústria Brasileira:

A competitividade da indústria brasileira é uma questão central. A medida protege a indústria local no curto prazo, mas há uma necessidade urgente de torná-la mais competitiva globalmente. Isso envolve a redução de custos de produção (matéria-prima, energia, mão de obra), melhoria na infraestrutura e investimentos em tecnologia e inovação. A Agência Brasil destaca que a nova taxação é parte de um pacote maior, que inclui incentivos para a indústria automotiva e outros setores, visando estimular a produção local de forma sustentável e competitiva.

Conclusão:

A taxação de produtos importados inferiores a 50 dólares é uma medida multifacetada que busca equilibrar os interesses da indústria nacional, a necessidade de arrecadação do governo e o poder de compra dos consumidores. Para que essa política seja bem-sucedida, é fundamental que ela seja acompanhada de reformas estruturais que aumentem a competitividade da indústria brasileira, garantindo um ambiente econômico saudável e sustentável.

Conteúdo desenvolvido por André Medeiros, especialista em Inteligência de Mercado da PBS Brasil

Fontes: Mercado & Consumo, Agência Brasil

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O que é Mindfulness?

Mindfulness, ou atenção plena, é a prática de treinar a mente para se concentrar no momento presente, com gentileza e autocompaixão. Através de técnicas simples e eficazes, como meditação e exercícios de respiração, podemos aprender a:

• Focar a atenção: Reduzir a dispersão mental e aumentar a capacidade de se concentrar na tarefa em questão.
• Gerenciar o estresse e a ansiedade: Desenvolver ferramentas para lidar com as emoções desafiadoras de forma mais eficaz.
• Promover o bem-estar geral: Cultivar um estado mental mais calmo, positivo e resiliente.

Benefícios do Mindfulness para a Vida Pessoal e Profissional:

A prática regular de Mindfulness tem sido cientificamente comprovada como um caminho para uma vida mais plena e produtiva. Estudos demonstram que o Mindfulness pode:

• Melhorar o foco e a concentração: A Universidade de Harvard, em 2015, revelou que 47% do tempo em que estamos acordados estamos pensando em algo diferente do que estamos fazendo. O Mindfulness ajuda a reduzir esse índice, promovendo maior presença e engajamento nas atividades do dia a dia.
• Aumentar a produtividade: Colaboradores mais focados e concentrados geram mais resultados em menos tempo, com maior qualidade e menos stress.
• Gerenciar o estresse e a ansiedade: Técnicas eficazes para lidar com as emoções desafiadoras de forma mais saudável, diminuindo o absenteísmo e o presenteísmo no trabalho.
• Promover o bem-estar geral: Elevar a qualidade de vida e o senso de felicidade no trabalho e em casa.
• Melhorar o clima organizacional: Ambiente de trabalho mais positivo, colaborativo e com menos conflitos.
• Aumentar a retenção de talentos: Colaboradores mais felizes e engajados tendem a permanecer na empresa por mais tempo.

Como Começar a Praticar Mindfulness?

Existem diversas maneiras de incorporar o Mindfulness na rotina. Algumas dicas para começar:

• Meditação: Existem diversos aplicativos e guias online que podem te auxiliar na prática da meditação. Comece com sessões curtas, de 5 a 10 minutos, e vá aumentando gradativamente o tempo.
• Respiração consciente: Preste atenção à sua respiração durante o dia. Observe a entrada e saída do ar, sem tentar controlar o ritmo.
• Atenção plena no dia a dia: Pratique a atenção plena em atividades simples, como comer, caminhar ou tomar banho. Observe as sensações e pensamentos que surgem sem julgamentos.

Conclusão:

Mindfulness é uma ferramenta poderosa que pode transformar sua vida pessoal e profissional. Ao cultivar a atenção plena, você pode aumentar o foco, a produtividade, a criatividade e o bem-estar geral. Comece a praticar hoje mesmo e experimente os benefícios de uma vida mais presente e consciente.

Lembre-se:

• A prática regular é fundamental para obter os benefícios do Mindfulness.
• Comece com pequenas práticas e vá aumentando gradativamente o tempo e a frequência.
• Seja paciente consigo mesmo. O desenvolvimento da atenção plena é um processo gradual.
• Existem diversos recursos disponíveis para te auxiliar na prática do Mindfulness, como aplicativos, guias online e cursos presenciais.

Dê o primeiro passo hoje mesmo e experimente os benefícios de uma vida mais plena e produtiva com Mindfulness!

Produzido por PBS Brasil
Conheça nosso especialista de Mindfulness Claudie Duvivier

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Com Alberto Ferreira

O conceito de patrimônio socioemocional tem sido um dos focos de pesquisa sobre famílias empresárias, pois auxilia no entendimento de como objetivos não econômicos influenciam na gestão dos negócios e como eles progridem ou não através das gerações.

O desejo da família de manter o controle e a influência nas empresas, o apego emocional, a identificação e os vínculos sociais possibilitados pelos negócios têm um impacto, positivo ou negativo, em como as famílias definem a estratégia dos seus negócios e sua cultura.

Uma das questões que se costuma colocar é se esses objetivos tendem a causar um conservadorismo excessivo, um baixo investimento em crescimento ou a falta de foco nos resultados ou a orientação para o longo prazo. Alternativamente, há uma visão de que o apego emocional ao negócio tenderia a gerar um compromisso em gestores e colaboradores que estimula uma cultura que favorece a orientação empreendedora, a segurança e a estabilidade necessárias para assumir riscos estratégicos.

Uma pesquisa publicada na Brazilian Administration Review em 2022 por Mucci, Beck e Ferrari, da Universidade de São Paulo e da Universidade Regional de Blumenau, investigou a associação do patrimônio socioemocional com o conceito de orientação empreendedora, especialmente importante nas gerações seguintes ao do empreendedor fundador. Foram estudadas 107 empresas brasileiras dos setores têxtil e de confecções de diversos tamanhos e gerações no comando.

Foram investigadas duas hipóteses. A primeira, de que o patrimônio socioemocional é positivamente relacionado a três fatores que definem a orientação empreendedora — a inovação, a proatividade e a disposição à assunção de riscos. A segunda hipótese é que essa correlação positiva seria maior nas empresas na primeira geração, comparadas com aquelas em gerações mais avançadas. Pesquisas anteriores mostraram resultados contraditórios, algumas comprovando, outras refutando as hipóteses.

O modelo teórico e as hipóteses são mostrados na figura abaixo:

Pelos resultados da pesquisa, a hipótese que relaciona o patrimônio socioemocional positivamente com a orientação empreendedora foi evidenciada. As famílias empresárias mais dispostas a manter sua propriedade e gestão e a preservar sua tradição foram as que se mostraram com maior tendência a ser inovativas, proativas e propensas a assumir riscos.

Em relação ao ciclo de vida da empresa, somente as correlações com inovação e assunção de riscos foram demonstradas. Um insight relevante dos resultados é que o grau do patrimônio socioemocional não alterou as métricas de inovação e assunção de riscos nas firmas na primeira geração, enquanto o impacto nas firmas de segunda, terceira e quarta gerações o impacto é significativo.

Esse resultado reforça a importância de que estratégias direcionadas à preservação da tradição familiar, apego emocional, controle e influência e a processos de inovação sejam desenhadas de forma intencional por famílias empresárias como parte do seu processo de planejamento e de sucessão, pois as evidências são que seu sucesso no longo prazo, quando já estiverem sendo lideradas pelas gerações seguintes, depende dessa combinação.

A íntegra da pesquisa pode ser acessada aqui (Mucci, D. M., Beck, F., & Ferrari, A. (2022). Socioemotional wealth and entrepreneurial orientation in different family businesses’ generational stages. Brazilian Administration Review, 19(2), e210053)

Alberto Ferreira é alumnus do MBA Executivo – Finanças (1992) e do Mestrado Profissional em Administração (2021), um dos coordenadores do Comitê Alumni de Empresas Familiares e membro do Comitê Alumni de Empreendedorismo/Startups. É cofundador e CFO da startup CannaCare Saúde & Bem-Estar, professor-convidado da Educação Executiva do Insper, sócio da consultoria People & Business Solutions e conselheiro de administração certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Este artigo foi integralmente reproduzido da newsletter InsperNegócios

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Resolver problemas é a essência da função principal da liderança em qualquer tipo de atividade, seja no âmbito dos negócios ou do mundo corporativo, até mesmo em outras áreas como esporte e política. Como líderes, obviamente, temos o objetivo de minimizar a ocorrência de problemas, mas a realidade no ambiente empresarial, considerando todas as variáveis que estão associadas a origem dos problemas, como ação da concorrência, restrições de orçamento que limitam a capacidade de investimento, falhas humanas, inovação tecnológica, relacionamentos pessoais, mudanças políticas e legislativas impactando nossos negócios, entre outras, tornam impossível a existência de um ambiente livre de problemas.

Ferramentas que um Líder Solucionador deve conhecer

Por essa razão os líderes empresariais devem desenvolver sua capacidade de analisar de maneira ampla os problemas buscando reunir o mais rápido possível a maior quantidade de informação disponível para atuar de forma efetiva nas causas que originaram o problema de forma que em um primeiro momento os impactos decorrentes sejam estancados e então, poder atuar para que a situação indesejada não mais ocorra.

Para isso, felizmente, contamos com ferramentas que nos auxiliam na otimização do processo de resolução de problemas, tais como, Espinha de Peixe, Squid, Flip it, Análise SWOT, Speed Boat, entre outros. Essas metodologias permitem uma abordagem processual que agiliza no entendimento amplo do cenário, nos guiando no processo de entendimento até a resolução. Entretanto, as ferramentas existentes apenas auxiliam aos líderes corporativos nos processos de análise para resolução do problema, mas não substituem a responsabilidade essencial da liderança naquilo que é uma das suas funções principais: resolução de problemas.

O ambiente de trabalho ajuda

Como em todas as responsabilidades que são demandadas aos líderes, engajar e motivar sua equipe é primordial para que os objetivos da organização sejam alcançados, desde o atingimento de metas de venda até a resolução dos problemas que invariavelmente se apresentarão. Criar e incentivar um ambiente favorável ao trabalho em equipe e ao debate e troca de ideias torna-se mandatário ao líder solucionador, que deve ter a humildade em reconhecer que nem sempre terá a experiência e o conhecimento para entender um determinado problema e, por isso, é extremamente importante potencializar a capacidade de toda a equipe, multiplicando inteligências e transformando esse potencial em resultados práticos.

Regras de outro do Líder Solucionador

São inúmeras as características, habilidades e conhecimentos intrínsecos à liderança solucionadora, mas dada a limitação de espaço nesse curto artigo gostaria de destacar duas regras essenciais do líder solucionador que aprendi ao longo da minha carreira:

1. Seja transparente

Na comunicação e abordagem dos problemas, seja com clientes, fornecedores, empregados ou qualquer outra parte interessada seja sempre transparente.

2. Não omita (ou seja transparente vol. 2)

Omitir um problema somente o alimenta para que cresça e se torne potencialmente insolúvel; e não deixe de agir. Muitas vezes nos equivocamos em acreditar que algo indesejável pode se solucionar naturalmente, mas isso infelizmente não ocorre.

3. Não jogue deixe o problema de lado

Por isso devemos agir de forma oportuna e sem precipitação e com o devido trabalho prévio de análise, mas temos que atuar, sempre.

Aproveite e cresça!

Resolver problemas deve ser visto para os líderes como uma excelente oportunidade de crescimento e por isso eles devem investir nessa capacidade. Isso é a razão pela qual dizemos que os erros servem como grandes lições nos negócios assim como na vida. Ser um líder que demonstre maturidade, aja com coragem e engaje sua equipe faz a diferença para resolver problemas. Se desenvolver com conhecimento é a base que te levará a ser um líder solucionador de problemas. Cada experiência nos ensina coisas novas. Abrace o perfil do líder solucionador e você alcançará objetivos antes impensáveis.

Espero que tenha gostado desse artigo. Liderança é um tema que inspira todos nós da PBS. Convidamos você para nosso primeiro treinamento “out-company”, após 16 anos da PBS treinando e auxiliando o desenvolvimento da liderança dentro das empresas. Conheça a trilha de Desenvolvimento em Liderança que inicia agora em maio. Seguimos conectados!

Por Rafael Spinelli especialista PBS Brasil

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Como o próprio nome relata, o objetivo é unificar as ações a fim de garantir a correta execução de determinados procedimentos, sejam administrativos, operacionais, de fabricação ou qualquer outra atividade que dependa de um processo.
A padronização deve ser construída por aqueles que compreendem a execução completa do processo, assim como a possível influência positiva ou negativa da execução desse procedimento. Após o estudo e avaliação dos riscos, a padronização deve ser implementada.
Nesse momento é que a polêmica entra em ação.

BUROCRACIA X NECESSIDADE

Por um lado, temos aqueles que acreditam que a padronização burocratiza o processo, tornando-o mais moroso e estressante. Por outro lado, entende-se ser necessário para garantia da qualidade e perfeita execução.

A verdade é de todas as ações trazem seus benefícios e problemas, e de fato padronizar, em muitos casos, inclui etapas que podem parecer desnecessárias, e acabam tornando o processo mais lento. Mas essa visão superficial poderia ser facilmente alterada com uma comunicação efetiva, uma apresentação da real necessidade da execução da atividade, passando por todas as etapas, e a influência de cada etapa em todos os afetados pelo processo.
A padronização garante que, independentemente do tempo de casa do colaborador, erros não sejam reincidentes, e novos colaboradores tenham maior suporte da execução das atividades, reduzindo tempo e desperdício em todo o processo.
A tal burocracia na padronização reduz custos e melhora o clima da organização, a partir do momento que a execução dos processos é feita pensando em todos os possíveis afetados. O resultado é maior qualidade do serviço ou produto final, trazendo uma ótima experiência para o cliente, o real objetivo de todas as organizações.

No final, essa polêmica nada mais é do que um problema de comunicação interna, e não necessariamente uma falha no processo propriamente dito.

Por Aline Parise, Gerente de Desenvolvimento de Negócios da PBS.

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